分享人张颖：这篇文章让我感触非常非常深，在中国做投资的十多年中，我曾经见过许多公司的起起伏伏。90%的创业公司，无论是否曾迎来爆发，总是或迟或早地会迎来漫长的“悲伤低谷”。在这个时点中，也许是关键隐患的爆发，也许是诸多问题集中引爆。文中所描述的问题和判断方法，值得大家静下心来花一些时间去思考、去消化，找到自己的问题所在。

经纬的九年并非一路高举高打，也曾经历过挫折和难眠之夜，所以这触动更加深刻。但凡不能杀死你的，最终都会使你更强大—— 如果这篇文章能对你有所启发，让你在低谷中能够调优路径，使得你离目标更近一些，那就很好。坚持也是一种美德，有时候当挫折太多，人会很难理解坚持对于未来的意义，但真正坚持的人总是会得到一些馈赠，比如坚持看完本文。以下，Enjoy：

几年前，在 YC 的晚宴上，Paul Graham 画了个创业过程中创业者的情绪曲线，被 TechCrunch 报道后关注倍增。对于很多创业者而言，火爆一时之后就是漫长的“悲伤的低谷”，公司半死不活，前路遥不可期，继续走下去还是放弃？这是创业者最灰暗的阶段，同时也是许多传统的商业教材所忽略的一点。

今天的文章是来自硅谷一名天使投资人的分享。他从情绪控制和问题处理两个方面，为处在“悲伤的低谷”的创业者们提供了一些不错的分析和建议，或许能够为大家带来一些启发和帮助。人生如同波涛上的月影，永远没有片刻安宁的时光。创业的过程虽然举步维艰，但是也不乏有人砥砺前行。

如何走过“悲伤的低谷”

从我个人的经验，以及一些成功走过低谷并且愿意分享经验的人那里，我总结出一些建议。

首先，“悲伤的低谷”既是情感上的也是分析基础上的。 

解决情绪问题

让我们从情绪上的“低谷”开始。首先，要记住以下几点：

• 预期与你的联合创始人发生争执。当事情一帆风顺的时候，联合创始人往往会赞同你的决定，因为此时的重点是保持上升的势头。但是当事情变得复杂甚至是变得糟糕的时候，关于下一步怎么走，往往会产生分歧，而这些分歧，通常是非常有意义的。

• 退不退出取决于你。有大量的工具可以让你用来修复一个破碎的东西，对于公司也是一样。你可以更换产品、切换客户群。同时，你还可以重组公司，重置团队，甚至是炒掉你的联合创始人。只要你还想继续，你可以（通常可以）找到一条走下去的路。无论你想不想退出，这都取决于你。但是不要天真地以为退出了或者重新开始一个新产品就可以让你绕开这个困难的低谷。

• 找出问题的根源。产品是否有效？入职培训是不是很糟糕？或者增长率上的执行力度不够？你可以通过了解哪些环节有效，哪些环节无效，来找出主要的瓶颈。如果产品是高参与度、高保留率的，但是用户人数不是很多，那么就需要专注于营销；如果产品的参与度低、保留率也低，则可能需要从产品方面来处理，再多的营销和优化你的推广渠道也无济于事。

• 真正的理解和剖析。这既包括对你自己，从性格到行事，再到自己的优缺点、劣势长处；也包括对核心创始人团队的真正理解。真正的理解和剖析，大于一切。

• 人总是会找到适合自己的“那一件事”。在这个漫长的“悲伤低谷”里，你需要想明白“那一件事”是什么——在坚持与换跑道之间做出选择，没有深度严谨思考的拖延，只会让你坠入万丈深渊。失败并不可怕，但许多人会被失败所带来的挫折感全方位地征服，难以面对伙伴、家人，以及未来，这才是最可怕的。

• 生活和工作的平衡。你需要在兴趣或生活等方面找到一些快乐，如果你已经想清楚要坚持下去，那在心态上对于工作无需在纠结。调整、提升你的情绪，对于打好持久战是有莫大的帮助的。